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在2012~2013年间,有两次出差到郑州,见到小张父亲。张总真是不容易,出生书香门第,但是他自己对做学问兴趣不大,感觉商业带来的成就感可以更快、更具体,而学问的价值既看不见,又不知道何年哪月管用。1999年,他开始做房地产,在郑州、开封做了多个商品房项目,十几年下来大概积累了六七亿的财富,的确很成功。
张总说起女儿就掉泪,“她男朋友家里那么穷,不就是看到我们家的财吗!我就一个女儿,我跟她妈妈又不花什么钱,这么多年辛辛苦苦赚的钱,不就是后都要给她吗!其他没任何要求,但是她嫁给谁,这个必须我说了算!”
我说,“张总,其实,我们这些做父亲的,不就是希望子女过得幸福吗。如果是这样,给她留下很多钱但又迫使她跟不喜欢的人结婚,那结果会怎样呢?那互相矛盾呀。退一步讲,小张已经29岁了,虽然你把他们拆散两年,可她实际上更加留恋前男友了。指望她认识、接受另一个男朋友,可能也不太现实。”
两次谈下来,张总对小王的态度开始缓和很多,开始强调,他们可以结婚但必须要签好婚前财产证明,小王不能动用张家的钱!
我也劝小张多理解她父亲,试着跟他电话联系。我知道,不管怎样,不会有父亲不愿听到女儿的声音的。
到2015年春节的那一天,突然收到张总的短信:“向陈教授拜年!知道我跟爱人在哪里过年吗?跟女儿和女婿在上海过年!”
小张和小王在2014年结婚了。同
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考虑到基金重组交易需要LP投入大量的时间和精力,GP应该尽早让LP参与到交易过程中,给LP足够的时间审查交易条款。一般来说,正式提案发出前,应该留给LP六个月以上的预备期(Lead time)。另外,GP也应该合理预期交易中可能的利益冲突,并提前制定相应的解决方案。这些都是为了保证交易效率,不至于拖延太长的时间。
发起交易前,GP应该详细地告知LP发起交易的依据,包括:
(1)未退出投资的前景
(2)实现剩余的投资计划需要多少时间、需要引入多少新资金
(3)为什么需要引入新资本而不是单纯延长基金存续期
在LP和GP就初步提案基本达成一致后,交易才能正式发起。
注意向LP及时、全面地披露交易的相关信息。比如:
(1)寻求报价的整个过程,有哪些出价方(是否有原LP参与竞价),出价的数量、范围等
(2)延续型基金中的经济条款(如管理费和Carry分配的规定)和其他重要条款(如关键人条款),以及与原基金条款是否有区别
(3)是否存在式交易,如果存在,进行式交易的LP接受的基金条款与其他LP是否有区别
为了减少LP的疑虑,这些信息披露是不可或缺的。GP甚至可以在恰当的时候安排LP与交易顾问、甚至投资组合管理层的会面,让LP可以得到清晰、明确的解答,从而减少可能发生的冲突。
三、LP应遵循的原则:审慎、独立
在GP主导型基金重组交易中,LP应注重维护自
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参考上述数据,管理规模2个亿的私募,按照1.5%的标准,每年收取管理费为300万元,才能刚好勉强做到盈亏平衡。
如果创始人管理资金的经验不足,则需要配备的投研、交易等人员会更多,成本自然水涨船高。
事实上,大部分私募的管理规模甚至连1个亿规定,私募基金募集机构要严格履行投资者信息核查、产品风险等级划分、风险测评问卷和基金合同重设等义务。
新规实施后,中小私募由于此前人员储备不足,系统建设主要依托第三方外包实现,为了规范流程,还需要增加专业人员,设置适当性管理岗位等,新增支出在其总支出中占比较大,合规成本大幅增加。私募们不得不努力提供更为的服务,配备更多的营销服务人员,同时积极拓展营销渠道,营销方面的支出随之大幅增加。
一方面是行情低况下分成收入的增长乏力,一方面是不断上扬的各类成本支出,收支两边的不平衡让中小私募经营压力倍增。
风格漂移之患
投资风格漂移是私募发展面临的又一大阻碍。
风格快速轮动是A股市场一大特色,但是每个基金经理都有自己的能力圈,很难兼顾各类风格,其管理的产品业绩免不了有所起伏。
易联达资产基金经理刘斌指出,多数中小私募擅长做中小成长股,然而去年面对小盘股回调,初大家倾向于坚守,但是随着时间的推
另外,在激烈竞争中,公司营销成本同样与日俱增。
宏信证券FOF负责人林绍丰透露,目前国内一家大型券商已经全面收紧了代销私募客户的筛选标准,不仅要看其业绩表现和团队情况,
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