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产品描述

影响(即是否有举债债务);而其对应的折现率则为加权资本成本(WACC),通过CAPM模型计算包含债务及股权的平均资本成本。
在进行一系列加杠杆去杠杆的过程后,计算出公司估值。模型中涉及的相关因素,一般可以通过金融数据终端Factset、Bloomberg等找到同行业公司的相关数据。
而像LBO、SOTP这些直接估值模型,在实际工作中应用的场景相对较少。
LBO模型一般会在企业收购,以及私有化交易过程中应用。
其原理是——某个主体在收购公司A的时候,收购资金除了自有现金外,会筹措一定数量的银行贷款或者发行债券,即借助杠杆来完成收购交易。交易完成后再通过公司A产生的收入来偿还收购交易中筹措借款的利息和本金。在利用较小规模自有资金的状况下,借用杠杆完成较大规模的收购交易,同时减少自有资金的占用,实现更高的内部收益率(IRR)。
简单来讲,LBO模型想要解决的问题是使用有限的自有资金,再通过外部债务融资去进行收购。在收购标的的同时,会设定一个未来几年这个交易需要
什么方法对公司进行估值的呢?
一般情况下,对企业估值主要有两个思路:
**种是**估值法,即根据公司的预测运营情况来估计公司价值,主要涵盖未来现金流折现模型(Discount Cash Flow, DCF),杠杆收购模型(Leverage Buyout, LBO),分部加总模型(Sum of The Part, SOTP)等方法。
而另一种是相对估值法,俗称可比公司法(Comps),主要涵盖市盈率(PE)、市净率(PB)、EV/EBITDA倍数等方法。
**估值法简单来讲,就是根据公司目前实际的财务状况,以及合理的未来增长预期,通过将公司的财务数据套用到特定的估值模型里,计算出公司目前的价值。
在实际工作中,使用*为广泛的是DCF模
在2012~2013年间,有两次出差到郑州,见到小张父亲。张总真是不容易,出生书香门第,但是他自己对做学问兴趣不大,感觉商业带来的成就感可以更快、更具体,而学问的价值既看不见,又不知道何年哪月管用。1999年,他开始做房地产,在郑州、开封做了多个商品房项目,十几年下来大概积累了六七亿的财富,的确很成功。
张总说起女儿就掉泪,“她男朋友家里那么穷,不就是看到我们家的财吗!我就一个女儿,我跟她妈妈又不花什么钱,这么多年辛辛苦苦赚的钱,不就是*后都要给她吗!其他没任何要求,但是她嫁给谁,这个必须我说了算!”
我说,“张总,其实,我们这些做父亲的,不就是希望子女过得幸福吗。如果是这样,给她留下很多钱但又迫使她跟不喜欢的人结婚,那结果会怎样呢?那互相矛盾呀。退一步讲,小张已经29岁了,虽然你把他们拆散两年,可她实际上更加留恋前男友了。指望她认识、接受另一个男朋友,可能也不太现实。”
两次谈下来,张总对小王的态度开始缓和很多,开始强调,他们可以结婚但必须要签好婚前财产证明,小王不能动用张家的钱!
我也劝小张多理解她父亲,试着跟他电话联系。我知道,不管怎样,不会有父亲不愿听到女儿的声音的。
到2015年春节的那一天,突然收到张总的短信:“向陈教授拜年!知道我跟爱人在哪里过年吗?跟女儿和女婿在上海过年!”
小张和小王在2014年结婚了。同
例的现金。
***初是有疑虑的,但*终被理财经理的说辞打消。**称:“理财经理当时说股票是以选择香港市场流动性好的大盘蓝筹股为主,债券则主要投评级在BB级以上的品类。而且1:1优先劣后的产品设计,优先级的用户利益能得到有效保证,不管任何极端情况都不会影响本金和收益。”理财经理反复强调产品安全,***终购买了25万美元的该产品。
产品资料显示,该基金投资经理为“伸栢资产管理”(英文名iReachCap-italManagement),投资顾问为“纵横资产管理有限公司”(下称“纵横资产”);基金经理为余刚,其同时是纵横资产的董事和负责人员。除了知晓上述企业注册地在香港,记者并未在启信宝等平台上找到更多企业的相关信息。
2017年2月,“伸栢资产基金”正式成立,此后净值表级客户未赎回金额约为4596万美元,而当前现金及股票资产约为4026万美元。也就是说,当前该基金已出现了近12%的账面亏损。与此同时,理财经理告诉**,劣后资金其实一直都没有到位。
1月30日告知基金正常,2月23日告知基金亏损,在不到一个月的时间,为何会有如此剧变?此前未露“身影”的弘盛集团为何会发布基金清盘说明函?劣后资金没有到位,优先级资金为何就已使用?该基金的实际投向究竟是?钜派投资未给出明确答复,仅表示自己是代销方,也是受害者,会陆续处理部分资产进行兑付。
**称,一位接近投资管理方的内部人员告诉他,实际调研中发现,该基金投资的股票中有30%是流动性极差的小盘股,这些小盘股很难变现,一旦变现将面临**80%以上跌幅的“雪崩”;与此同时,该基金所投债券的实际评级也低于BB级。而钜派投资之所以会选择代销这款产品,主要是为了冲业绩规模,因此风控审核上会出现相应问题。另据其他投资人称,弘盛集团的角色应该是伸栢资产基金的一级代理,钜派投资属于二级分销商。启信宝显示,弘盛集团注册地在香港。
如同曾经看项目一样,他从驾轻就熟的行研做起。为了求稳,他的前期准备工作仍在**状态下进行,一旦完成他就会辞职全身心投入。
“这件事不一定成功,但我信它是一件大概率会成功的事。”赵跃说,“当我让自己投入到这样的事情当中时,我会得到安全感。”
会做出跟赵跃一样选择的投资经理,心路历程大体是相似的。他们内心深处有野心和抱负,对创业抱有好奇心,稳定并不是当下的首要目标。因为年纪尚轻,也暂未承担家庭的重任,他们仍有试错的资本。
在扛着周期的人当中,也分资金充裕和不充裕两种情况。
前者有如**义,他来到现在这家VC机构已经三年多,由于机构的DPI(投资分红率)一直令LP们颇为满意,他是今年为数不多未受到募资寒冬影响的人。但他主看的赛道上半年的融资节奏仍不可避免地放缓了,投资人谨慎、资金向少数头部项目靠拢是一方面,好的项目不如过去数量多是另一方面。
他的工作节奏因此变慢了许多,每周见面的创始人变成五到七个,和繁忙时期相比少了将近一半。
他当然也会产生一些焦虑,“在个人不能保证产出稳定的情况下,一年可能就变成自己感觉停滞不前的状态。”**义坦诚的说,“没怎么投,也没怎么学东西,就算机构的状态好一点,可能跟你关系也不大,这一年就这么荒废了。”
为了避免这样的情绪,他会主动寻找一些更明确的方向感。比如加强投后管理,这样至少能帮到下一轮融资的跟进,或是在项目IPO时让机构有一个更好的露出。再比如开拓新的战场,只是偶尔会遇到创始人告诉他,自己已经被好几位同事接触过了。
“子弹”充足的投资经理是幸运的,他们至少还可以专注在个人提升上,另一些就没这么好运了。
张铭在2013年上半年正式踏入VC圈,因为刚刚创业失败,他选择了一个门槛较低的机构作为起点。开始的半年一切看似顺利,受到老板赏识的他带领团队投出了五六笔一千万额度的案子。
但没过多久,作为机构*主要的基
扛周期的大多数
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伯茨在财报会上称:“我们公布了稳健的季度业绩,我们的每股账面价值继续复苏”。他们认为,成功的商业模式、关键战略计划的进展以及筹款活动将有助于提升未来的股票表现。
据了解,KKR正在募集期**“全球影响力基金”,目标规模10亿美元,现已超募。
KKR 首席财务官WilliamJ. Janetschek认为,KKR两年前对核心战略的调整是成功的。KKR当时决定重点关注那些回报率相对较低,但业务稳固、可长期持有十年以上的投资目标。目前这一核心战略拥有105亿美元的资产管理规模,其中35亿美元是KKR的自有资金。这些投资目前的IRR达到了21%,且不包括未实现的收益。
在发布半年报的同时,凯雷宣布了将上市主体从有限合伙制改为公司制的决定,改制将在2020年1月1日完成。这被认为将显著提振**。在此之前,黑石和KKR已经完成了改制。
7月1日是黑石完成改制的**天,黑石CEO苏世民表示这是“黑石34年历史上*重要的决策之一,也是公司发展和制度化的重要里程碑。”苏世民认为,出项目,赵跃没有什么获得感。继续呆下去也看不到什么希望,他想要离开了。
从2018年8月开始,一直以微弱态势增长的私募基金从业人数开始不增反减,以每月一千人上下的速度流失。这些数字的背后,是一群叫做“投资经理”的人所经历的变故。
“投资经理”曾是个光鲜的角色。
他们入行时间不算太长,但在外界看来,他们关注行业的*前沿,接触***的人才,出入城市的**场所,谈吐之间是成千万上亿的交易。不仅如此,他们还过着高水平的物质生活,拥有丰富的兴趣爱好,登山、划船、高尔夫……总之,这群人一度描绘出了许多人理想中的奋斗状态。
现实却不尽那样美好。
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2700点,8月3日,深圳成指,中小盘指,创业板指盘中均创*近三年半以来的新低。
私募中占比*多的股票策略产品的总体业绩随之遭遇重挫。格上理财数据显示,今年上半年该类产品的平均收益率为-7%,不同规模私募的股票策略产品的平均收益也均为负数。
这让很多私募选择提前清盘。主要有两种情况,一是产品净值跌破平仓线被动清算;二是对市场行情不看好主动选择清算等。
提前清盘潮的爆发一定程度上反映出这一时期私募生存处境的艰难,而中小私募首当其冲。北京大道兴业投资基金经理黄华艳表示,仅自己
朝阳永续FOF经理张姚杰称,私募规模的大小意味着其是否受到足够多投资者的认可,中小私募以行业新进入者、或者历史业绩表现平庸者居多。这些私募在业绩回撤时更容易遭到投资者抛弃,“可能净值跌到0.95就开始被赎回了”。
界面新闻记者在调查过程中也了解到,目前许多中小私募都处于生死边缘。
*近一**牛市的峰值之后,大盘次日开始一泻而下,A股随之步入漫长的调整期。
彼时发行首只产品才两个月的李涛成了*后一批高位站岗者。短短数月,产品净值从1.14下挫至0.83,距离止损线0.8仅有一步之遥。为了保住产品不被清盘,李涛只能将仓位降下来,操作也是慎之又慎,这又使得其错失了市场后续的几次反弹机会。
广州的某私募FOF基金经理**指出,私募产品净值一旦跌破0.8便很难再上去。一方面,基金经理为了稳定净值操作会趋于保守,仓位普遍很低,即使把握住了市场机会,对净值的贡献也十分有限。
另一方面,私募投资者同样有追高杀跌的习惯,产品净值下来以后很难有新资金流入,封闭期一到很可能遭遇投资者的集中赎回,导致基金经理操作更被动,甚至不得不低位抛售持有股票来应对客户赎回带来的资金压力。
机会只有一次
近年来,国内阳光私募快速发展,中国基金业协会数据显示,截至6月底,已登记私募证券投资基金管理人8827家,已备案私募证券投资基金35983只,基金规模为2.54万亿元。
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—严寒的资本环境也许是加快抉择的催化剂,但影响已经退居次位。
投资圈*近出现一个这样的观点,未来这个行业可能将更需要有技术或产业背景的人。
真格基金王强在向记者介绍投资逻辑的变与不变时提到,对于早期基金不变的是判断人*重要,变化的是要不要考虑提升对于技术层面的理解。
“由于新科技会带来一波商业模式的创新,我们也要求整个团队的投资人们下沉,理解这些科技的基本规律和本质,这可能会让我们投资的准确率提升。”支持。有超过三分之二的LP选择出售,他们可以按收购价格获得自己那部分资产变现,即享受11%的溢价。其他的LP则选择转移到新基金中,继续持有相应的基金份额。虽然他们要等到五年后才有可能将基金份额变现,但事实证明,这场基金重组强化了原有的投资,很可能会给他们带来更为丰厚的回报。
第三方咨询机构
在基金重组过程中,GP有可能会聘请交易顾问,来负责寻求报价的过程,并设计整个交易流程。理论上,GP对顾问的选择应该经过LPAC的审查,以确保交易顾问在交易中代表基金利益而不仅仅是GP利益。
另外,LPAC或LP们也可以单独聘请第三方的财务或法律顾问,尤其是受特定法律法规管辖或受机构规则约束的机构LP,以确保整场交易公平、符合法律程序。如果选择出售的LP觉得有必要,还可以寻求第三方提供独立的公平意见(Fairness opinion),确保获得的出价公平合理。
在案例中,参与交易的财务顾问为全球独立的私募基金顾问Campbell Lutyens,而法律顾问为法律咨询机构Kirkland &Ellis和专业解决金融领域
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促成私募决定转型的原因是多方面的。
不少私募基金经理投资决策会受到投资方的干扰。北京金融街的一位私募老板表示,很多时候转型也是无奈之举,市场大跌的时候净值回撤投资者能理解,但是像去年这样,大盘在涨产品净值却在跌,很多投资者就不干了。面对客户质疑,公司只能试图通过改变来挽回客户信任。
也有的是基金经理主动选择放手一搏。在产品封闭期马上就要结束、而净值还没有做上去的时候,与其坐等封闭期一到被大规模赎回,一些基金经理大胆尝试新策
不少私募的创始人均为投资出身,在公司管理方面不免有些心有余而力不足,这也成为制约私募发展壮大的重要因素之一。张姚杰表示,大小私募在投研能力方面未必相差太远,但是在管理方面却往往差别很大。
首先体现在人力资源管理方面,过度的人员流动向来是很多企业发展的障碍,私募也不例外。
一位和私募接触较多的分析人士告诉界面新闻记者,在私募圈跳槽现象十分普遍,而且行情偏差的市场环境下更是显著。
人员频繁流动往往绕不开利益分配方面的纠葛,其中以中小私募更甚。
深圳某小私募的基金经理沈宁去年掌管了一只产品,一年有约14个点的收益,但是由于公司旗下其他产品亏损较为严重,该产品也被殃及,到期后遭遇投资者疯狂赎回。“目前就剩下一两百万了,根本没办法做。”
企业通过直接估值法,无法真实的反映公司真正的估值水平,因此会选择一些行业内相似的可比公司,对自身进行估值。
例如,京东在IPO上市时仍处于亏损状态,同时由于其自身为电商行业,其自由现金流在当时以及未来预期内,并不会呈现非常强劲的增长,如果使用DCF等直接估值方法,其上市时的**会很低,无法体现公司真正的价值。
因此,京东在IPO过程中,使用的就是市销率(P/GMV)的相对估值法,参考亚马逊当时的市销率以及GMV水平进行定价。
而我们看到*近即将上市的Uber,其估值同样会参考可比公司的情况。
Uber在美国市场*直接的竞争对手Lyft于3月29日登陆资本市场。按照目前的规模看,Uber在2018年收入113亿美元,Lyft为22亿美元,Uber约为Lyft的5过1000亿美元。
其实对于各专业金融机构,在对公司进行估值的时候也并不是要计算一个非常准确的数字,更多情况下是要计算一个区间范围,以及通**感性分析(scenario ****ysis)来呈现不同假设情况下的结果差异。
投行或PE机构,通过以上计算出的估值范围,来支持其并购交易价格条款的谈判、IPO股票发行前的路演、以及与投资标的公司定价的谈判过程。(我们从SEC网站

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http://www.antedz.com

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